何謂「睇百幾件產品」？

想了很久是否該寫這一篇，終於決定動手打，因為若不寫出來，我想我很快便會氣到爆炸。

早幾天部門開大會，說要新添一個職級 (就在栗妹現在的職位之上)。據老板聲稱，因為要升級做 Executive，要「睇百幾件產品」，跟我現在這個職級的要求差距太大。

真是好笑，甚麼叫「睇百幾件產品」？每個項目的性質都不同，不可能每次都要做百幾件產品出來的。以我最近一個項目為例，我死忙活忙了半年，連十九件產品也未做完。百幾件？即是說所有人都不用升！

另外，「睇百幾件產品」的「睇」字，真是可圈可點。甚麼叫「睇」？你可以落手落腳，跟下屬一起開發產品，又可以做一個旁觀者，在寫計劃書時加了產品的名稱，然後就交給下屬去做。我想正常人都會選後者，若是這樣，豈不是所以人都可以升？只不過在計劃書中添一項，有何難度？

我明白要提升一個人，要考慮多方面，包括他的辦事應力、人際關係等等，只是在大會上說出「睇百幾件產品」這個「指標」，令我不禁懷疑發言人的智力是否正常。

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跟同事訴苦，說等了這些年，終於做出點成績來，有望升職，結果平白給老板加了一個職級，最終變成只能升半級。同事安慰道，老板的原意也是希望提拔下屬，不想有太多人在同一個位置坐太多年。

只是她忘記了，我在這間公司做得實在太久。我見過多少人只做少許便能升職？為甚麼我付出的不比別人少，到頭來只落得升半級這個結局？

說真的，不升我一定不會出聲 (這些年我也沒抱怨過，因為知道自己未有那個能力)，但若是只升我半級，我從此以後一定會按章工作。