時間管理

某天參加培訓課程，主辦單位讓參與者分組做個案研究，栗子妹一組的題目是「時間管理」，情景為因著參與推廣活動，令日常工作越堆越高，可是死線迫在眉睫，該如何是好？

栗子妹跟組員討論了半小時，發覺這是一個難解的死結──工作不能不做，推廣活動又不能不去，絕對是分身乏術！不過在職場上打滾了這些年，大家總有辦法的：

一、瘋狂加班。栗知道這是消極的做法，但功夫總要有人做的，與其你推我讓，不如本著「我不入地獄，誰入地獄」的大無畏精神，努力趕貨吧！

二、有商有量。剛出來社會做事，以為死線不能移，但過了這些年，當然知道萬事有商量。就算老板再壞，都不會要員工因工作而賠掉性命吧？

三、培訓新人。上一輩說「教識徒弟冇師父」，這一代卻要知輕重。經驗之談：如果每事留一手，替同事善後肯定更糟！

今日職場講求處事靈活，如果堅持只做工作範圍以內的事，相信很難在公司這類地方立足。